今年9月,我们针对和印体系的图文快印连锁店深入推行“和印7S管理”进行了宣导,如今三个月过去了,不知道伙伴们是否有安排门店执行?执行后效果如何?或者只是流于形式罢了!
效果源于行动,行动源于认知!
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7S管理有助于提升门店形象、规范工作流程、提高工作效率、减少生产浪费、保障生产安全、改善团队面貌等。为了加强和印门店对7S管理的认知,接下来,我们将推出系列推文对其进行持续宣传,今天为大家分享7S管理之“整理”篇。
Seiri|整理
区分门店现场中的必需品和非必需品,将现场的非必需品彻底清理出现场。
实施目的:
◆ 增加作业面积 提升工作效率
◆ 保持通道畅通 创造清爽环境
◆ 防止杂乱堆放 提升门店形象
实施内容:
◆ 清除生产无关品
◆ 清理废弃无用品
◆ 优化设备摆放位置
◆ 禁止物品杂乱堆放
实施要领:
◆ 有用和无用要分清
◆ 废弃的决心要果断
◆ 整理的范围要彻底
◆ 整理的责任要明确
◆ 整理的结果要检查
◆ 整理的效果要保持
物料支持:
为了帮助门店深入推行7S管理,和印向全国门店提供7S宣传画的物料支持!
“和印”是和印数码网络科技有限公司旗下的数码图文快印连锁门店品牌,公司不断致力于数码图文快印产业互联网平台运营,研发数码图文快印门店信息化管理系统,生产自动化与智能化系统,打造数码图文快印产品的标准化研发与创新新型产品与技术。和印追求“高品质、高效率”,以共建、共享、共赢为核心价值观,统一行业标准,推动产业升级,为成为全国具备影响力的数码图文快印品牌而不懈努力。
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